Cartographier les processus tels qu'ils tournent, puis concevoir ceux de demain.
« Vous voulez automatiser. Personne ne peut montrer comment le travail circule vraiment. »
Sans processus décrits, chaque projet d'automatisation, d'intégration ou de fusion repart de zéro. Les variantes locales s'accumulent, les handovers se perdent, et le savoir-faire tient sur quelques personnes.
Trois phrases. Au moins une vous parle.
Chaque site a sa variante.
Même activité, trois façons de faire. Personne ne sait laquelle est la référence.
Les handovers se perdent.
Entre deux équipes, entre deux outils, l'information tombe. Le client le remarque avant vous.
Le savoir est dans les têtes.
Un départ clé, et le processus part avec lui. Impossible d'automatiser ce qui n'est pas décrit.
Comment ce défi se traite, étape par étape.
Quatre temps. Vous restez aux commandes du début à la fin.
- 01Temps 01
Vous décrivez votre situation
En quelques phrases, dans vos mots : processus jamais cartographiés, impossibles à automatiser. Pas de formulaire, pas de jargon. Elevant qualifie le sujet et confirme le cadrage avant de lancer l'analyse.
- 02Temps 02
Vos éléments sont consolidés
Documents, exports, chiffres, comptes rendus : tout ce que vous avez déjà est structuré en une base de travail unique et traçable. Rien ne se perd dans les pièces jointes.
- 03Temps 03
Les méthodologies se déroulent dans l'ordre
Elevant exécute la séquence complète du use case Process Design. Chaque méthodologie alimente la suivante, ce qui garantit une analyse cohérente plutôt qu'une somme de slides.
- BPMN 2.0
- Process Mapping AS-IS / TO-BE
- Value Stream Mapping
- Lean process review
- RACI
- 04Temps 04
Vous recevez un livrable pour décider
Cartographie de processus · 7 diagrammes BPMN, prêt à être présenté, challengé et itéré. Vous ajustez les hypothèses, vous relancez, vous arbitrez.
Les méthodologies mobilisées, dans le bon ordre.
Séquence du use case Process Design, exécutée intégralement sur votre contexte.
BPMN 2.0
methodologyNotes.bpmn-2-0
Process Mapping AS-IS / TO-BE
methodologyNotes.process-mapping-as-is-to-be
Value Stream Mapping
methodologyNotes.value-stream-mapping
Lean process review
methodologyNotes.lean-process-review
RACI
methodologyNotes.raci
Ce qui sort à la fin. Des documents réels.
Livrable principal : Cartographie de processus · 7 diagrammes BPMN. Cliquez pour explorer les pages.
Ce que le livrable contient précisément.
Même livrable. Autre équation.
Comparaison à mission équivalente sur la base de devis cabinet collectés en 2024.
On ne remplace pas un cabinet sur tout. On le remplace là où il facture cher ce que l'IA fait mieux : la consolidation, la structure, la première itération défendable.
Un défi. Une décision. Trois jours.
Un référentiel de processus complet et normalisé, sans les mois de cartographie manuelle.
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